すべての企業のポテンシャルを
解放し、日本経済の成長を
加速させる。

NTT東日本で10年間、営業の現場にいました。
量販店チャネルで全国1位を取りました。
でも、自分が異動した後、チームの成績は元に戻った。
個人の力に依存する組織は、人が変わるたびにゼロに戻る。
この原体験が、すべての出発点です。

Huaweiでグローバル企業のスピードを知り、
カケハシでゼロから仕組みをつくる経験をしました。
パートナー4社を30社に、リード獲得を900%に——
仕組みがあれば、少人数でも大きな成果が出せることを確信しました。

プラゴでは執行役員として事業を丸ごと動かしました。
営業モデルをSMBからエンタープライズに転換し、売上をゼロから12億に。
戦略策定、組織設計、オペレーション改善——
すべてを同時にやりきるという、密度の高い経験をさせてもらいました。

この一連の経験の中で、気づいたことがあります。
日本の企業には、戦略を描ける人は多い。
でも、それを現場で「実装」できる人が、圧倒的に足りない。

外部のコンサルタントは、立派な報告書を残して去っていく。
でも本当に必要なのは、報告書じゃない。
現場に入り込んで、一緒に手を動かし、
仕組みが動くようになるまで離れない——そういう存在です。

だから、WAHをつくりました。

「コンサルティング」ではなく「実装」。
「助言」ではなく「伴走」。
企業の成長エンジンを、一緒につくる。
それが私の仕事です。

株式会社WorkAsHobby 代表取締役　小泉 頌二郎